房企千亿时代重在内部管控

纲目：在低周转模式的推展下，千亿房企俱乐部逆势配套，而由此带给的高负债和利润率偏高沦为不能忽视的问题，而解决问题这些问题显然上在于内部管理效益和管理水平的把触，内生快速增长能力将沦为大型房企千亿规模之后新的着力点。【地产中国网原创报导】房地产调控丝毫没能遏止寄居众多大型房企冲击千亿的步伐。随着万科、万达、保利等大型房企2012年度销售业绩的发布，之前被业内热议的千亿俱乐部配套规模渐渐明朗。

万科全年总计销售金额约1412.3亿元，同比快速增长16.2%，创下住宅研发行业纪录；万达集团全年收入1416.8亿元，同比减34.8%；有机构统计资料，绿地在2012年的销售额超过1078亿元；保利地产发布的全年业绩表明，签下金额约1017.39亿元，同比快速增长38.91%。众多大型房企销售业绩的攀升超越了两年来万科独霸千亿俱乐部的局面，同时也伴随着中国房地产市场强者恒强劲、集中度更加低的行业格局日益显著。

调控环境下千亿房企的规模能构建如此大的突破主要归功于前几年的累积，特别是在是今年新的晋保利、绿地等企业，他们在09年和10年的追加土地储备量十分大，这为其企业规模上的突破奠下了基础。超过千亿规模的企业在经营模式上基本都差不多，融资渠道的多元化、拿地较为及时、区域产于较为合理这些因素都是幸其跑完输掉大市的关键因素。谈及千亿房企的逆市配套，著名财经评论员、虎杰投资首席分析师张寅如是说。

而易居（中国）有限公司有限公司继续执行总裁丁祖昱则指出，千亿房企的配套主要归功于2012年整体转好的市场形势，多数研发企业以价换量的策略和先期在区域产于上的提早布局则更加让行业整体销售业绩的提高变得理所当然。

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